英國脫離歐盟，歐元跌，日元漲，中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭依然平穩上升，經(jīng)濟的告訴發(fā)展帶來(lái)的是旅游酒店的高速發(fā)展，酒店業(yè)態(tài)的發(fā)展相應的酒店服務(wù)支柱之一的洗滌也相應發(fā)展起來(lái)了。上海力凈工業(yè)洗衣設備為酒店洗衣經(jīng)濟引領(lǐng)新風(fēng)尚，全新運營(yíng)模式可以拓展不同的經(jīng)濟模式。


    根據酒店洗衣房自身特點(diǎn)，上海力凈認為酒店洗衣設備需要創(chuàng )新帶來(lái)新的風(fēng)氣，倡導服務(wù)優(yōu)先帶動(dòng)客戶(hù)自有消費。在酒店客房的基礎上可推行洗衣消費卡，對于長(cháng)期住酒店的旅客帶來(lái)很大的便利與優(yōu)惠。酒店洗衣設備與社會(huì )上的干洗店所不一樣的是，服務(wù)更貼心細致，且更大的優(yōu)勢在于酒店洗衣產(chǎn)品不是單一的、孤立的，除提供洗衣服務(wù)外，還有客房、餐飲、面包等各式各樣的產(chǎn)品。依托酒店資源，將各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行組合實(shí)行捆綁式銷(xiāo)售，推出洗衣消費卡，豐富產(chǎn)品內容，增加銷(xiāo)售成功率。如客人購買(mǎi)洗衣消費卡，除在門(mén)市洗衣享受優(yōu)惠折扣外，還可以在酒店任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)消費，并享受相應優(yōu)惠，這是社會(huì )洗衣所不具備的，這類(lèi)產(chǎn)品組合對很多公司、單位來(lái)說(shuō)具有極大吸引力，一些潛在客戶(hù)會(huì )因此而挖掘，例如部分有到酒店消費、喝茶但在其他地方洗衣的客人，會(huì )對一卡通銷(xiāo)售非常感興趣，從而帶動(dòng)洗衣收入。洗衣消費卡的推行，不僅能增加洗衣收入，還能帶動(dòng)酒店其他產(chǎn)品銷(xiāo)售，實(shí)現雙贏(yíng)局面。


    上海力凈認為酒店洗衣設備可以與企業(yè)強強聯(lián)合，與企業(yè)合作是收入的有力保證，而越來(lái)越多大型企業(yè)在改善提高員工福利方面，更多地考慮到為員工提供工服洗滌服務(wù)。但企業(yè)本身不可能設洗衣房，則必然要和一些洗衣房合作，而這些企業(yè)對社會(huì )洗衣店的服務(wù)、洗滌質(zhì)量缺乏足夠的信任，此時(shí)酒店洗衣設備是他們更好的選擇。雖然與企業(yè)合作，在洗衣價(jià)格方面與門(mén)市相比略低，但由于數量大、合作期長(cháng)，所帶來(lái)的收入也相當可觀(guān)。要更好地做好經(jīng)營(yíng)，打破傳統模式，將洗衣銷(xiāo)售市場(chǎng)化，形成特色產(chǎn)品走向市場(chǎng)，爭取與更多的企業(yè)合作，穩定市場(chǎng)占有率，這是門(mén)市發(fā)展的必經(jīng)之路，也是酒店洗衣設備從等客上門(mén)，到主動(dòng)走出去尋找客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念的一大轉變。


    上海力凈認為想要通過(guò)酒店特色提高酒店洗衣設備成交率，就應該樹(shù)立好品牌興縣，從始至終保持洗滌質(zhì)量。酒店洗衣房受人員、設備配備和洗滌能力的影響，對外承接的洗衣量有限，只能憑借高檔洗衣設備、專(zhuān)業(yè)人員隊伍和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等條件，保持洗滌質(zhì)量，穩定高端客源，走品牌路線(xiàn)，走出一條符合酒店自身發(fā)展之道。


    上海力凈認為酒店洗衣設備還需要挖掘潛在客戶(hù)，比如高檔會(huì )所、高檔樓盤(pán)等，看似與酒店洗衣毫不相干，卻是極大的潛在市場(chǎng)。他們對工作人員的形象非常重視，在場(chǎng)地布置和員工服飾上投入巨大，要保持良好的形象，就必然要選擇洗滌質(zhì)量有保證、服務(wù)質(zhì)量好的洗衣店為其提供制服和布草的洗滌。對這一市場(chǎng)新渠道絕不容忽視，要作為收入新增長(cháng)點(diǎn)，加大拓展力度。


    上海力凈認為想要酒店樹(shù)立好的形象，酒店洗衣設備維護保養提高洗衣質(zhì)量是關(guān)鍵，盈利模式的創(chuàng )新也是可以持續摸索與發(fā)現，在不就的將來(lái)相信酒店洗衣設備的市場(chǎng)經(jīng)濟會(huì )越來(lái)越好。