大容量工業(yè)洗衣機廠(chǎng)家變革推動(dòng)者與變革代理人的持續有效互動(dòng)是項目成功的關(guān)鍵。洗滌機械專(zhuān)家介紹任何一方的缺失都會(huì )直接導致變革的失敗，以下是在項目變革推動(dòng)經(jīng)常容易出現的問(wèn)題，務(wù)必引起變革者的重視。

其一，有些變革推動(dòng)者覺(jué)得啟用代理人不容易領(lǐng)會(huì )他的意圖，于是親自披掛上陣。這會(huì )出現什么情況呢？

大容量工業(yè)洗衣機廠(chǎng)家變革推動(dòng)者不僅要削減變革阻力，而且要培育變革力量。更重要的是推動(dòng)者掌握絕對行政權力，變革的矛盾和錯誤不能通過(guò)變革代理機制暴露出來(lái)。布草洗滌設備廠(chǎng)家介紹更終因變革推動(dòng)者的成長(cháng)上限而使變革失去自我完善和成長(cháng)的空間。

其二、有些變革推動(dòng)者在項目推進(jìn)一段時(shí)間后，覺(jué)得變革代理人工作開(kāi)展很出色，于是就松手了。

這同樣會(huì )導致變革的更終失敗。因為變革難度和變革阻力很容易擊垮脆弱的變革力量，沒(méi)有變革推動(dòng)者的持續支持，變革代理人往往獨木難撐。當然，變革代理人可以憑借過(guò)人的能力應對這些挑戰，如果是這樣，變革代理人可就成了變革推動(dòng)者了，如果真的是這樣，變革推動(dòng)者可能也就不自在了。

建立一個(gè)具有廣泛代表性的項目團隊

大容量工業(yè)洗衣機廠(chǎng)家先進(jìn)制造項目推進(jìn)是面向全公司的管理變革。項目團隊應該面向全公司選拔人才，讓項目團隊集成不同專(zhuān)業(yè)、不同個(gè)性的人才，從而使項目團隊成為一個(gè)能夠擁有公司業(yè)務(wù)知識的組織。

項目團隊具有廣泛的代表性，也便于項目團隊保持與各業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密聯(lián)系，較好地做出合理的規劃并協(xié)調執行。