我們講，先進(jìn)制造就是要讓布草燙平機廠(chǎng)家更好地實(shí)現績(jì)效。但我們定義的績(jì)效必須是全面的績(jì)效：有長(cháng)期的績(jì)效，也有短期的績(jì)效；有可衡量的績(jì)效，也有不可衡量的績(jì)效。

我們必須讓上海工業(yè)洗衣機廠(chǎng)明白，先進(jìn)制造不僅要獲得具體業(yè)績(jì)，而且要獲得組織成長(cháng)；先進(jìn)制造改變今天的同時(shí)，還要投資于明天。因此，先進(jìn)制造業(yè)務(wù)內容必須將具體業(yè)績(jì)和組織成長(cháng)有機結合起來(lái)，使之成為相輔相成的整體，使先進(jìn)制造在企業(yè)生根發(fā)芽，持續深入。

在先進(jìn)制造推進(jìn)過(guò)程中，我們對績(jì)效表現的觀(guān)察也必須立足于以下三個(gè)方面：

一、現場(chǎng)可以直觀(guān)看到的變化。如：現場(chǎng)更整潔有序，信息直觀(guān)明了等。

二、員工精神面貌的變化。員工通過(guò)先進(jìn)制造的實(shí)踐，產(chǎn)生了對先進(jìn)制造的認同，獲得了成就感。如：?jiǎn)T工積極性提高，員工對先進(jìn)制造的歡迎態(tài)度等。

三、統計數據變化。如：制造周期縮短了，單位缺陷數降低了等等。

這些變化，都應該納入我們的視野，才能正確地認識先進(jìn)制造，堅定信心。否則，我們很可能忽略掉一些重要的變化，從而誤判先進(jìn)制造思路和方法的正確性和有效性，極有可能陷入迷失和混亂。

如何有效協(xié)調目標和團隊的關(guān)系呢？

大型水洗設備廠(chǎng)家從管理的角度，團隊管理側重于團隊成員角色、溝通與協(xié)調等的管理，體現員工參與的過(guò)程；目標管理側重于聚焦組織行為達成組織目標的管理，體現集中領(lǐng)導的過(guò)程。協(xié)調目標和團隊的關(guān)系的實(shí)質(zhì)就是照顧好員工參與和集中領(lǐng)導的平衡，讓大家協(xié)調一致，共同行動(dòng)。