先進(jìn)制造挑戰的不是方法，而是人的觀(guān)念和思想。很多工業(yè)洗衣機設備廠(chǎng)家可以承受高強度的磨難，克服高難度的技術(shù)，就是不能挑戰自己形成的觀(guān)念和思想。

建立先進(jìn)制造系統是傳統酒店工業(yè)用洗衣機廠(chǎng)家必須經(jīng)歷的一場(chǎng)痛苦的、脫胎換骨的變革。是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行根本性變革，是幫助企業(yè)適應新的更富挑戰性的經(jīng)濟環(huán)境的變革。

L公司是國內知名的日化產(chǎn)品公司，在近幾年的市場(chǎng)競爭中出現比較嚴重的滑坡，開(kāi)始顯露沒(méi)落的光景。一位在國際同行中頗具聲望的管理專(zhuān)家臨危受命，擔任該公司的總經(jīng)理。

他在對公司進(jìn)行比較深入的了解后，認識到如果不對公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，很難扭轉當前的頹勢。他首先對營(yíng)銷(xiāo)系統進(jìn)行重大的組織和營(yíng)銷(xiāo)策略的調整，這個(gè)調整也收到了一定的成效，可是并沒(méi)有維持多久。就像給危重病人打了一劑強心針，藥效過(guò)后依然故我。

在這種背景下，L公司開(kāi)始接觸先進(jìn)制造。作為一位走遍全球的總經(jīng)理，他對先進(jìn)制造也有較多的了解?？墒?，有一個(gè)問(wèn)題，讓他舉棋不定：先進(jìn)制造到底能夠給公司降低多少成本？

的確，對于這樣一個(gè)日化產(chǎn)品，制造成本不過(guò)6角，而產(chǎn)品售價(jià)可以高達3元。單純從降低成本的角度看，即使降低30%的制造成本，對于這樣一個(gè)售價(jià)而言，利潤貢獻并不大。

可是，他們不自覺(jué)地犯了一個(gè)致命錯誤：將先進(jìn)制造作為一個(gè)生產(chǎn)管理方法看待，而非一項企業(yè)管理變革。L公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑表現的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的乏力，背后的原因其實(shí)是公司文化出了問(wèn)題：觀(guān)念陳舊，官僚主義嚴重，業(yè)務(wù)部門(mén)自行其是，員工缺乏士氣。如果不能上升到這個(gè)層面，什么策略、方法，都難以更終拯救公司的未來(lái)。

營(yíng)銷(xiāo)團隊往往是更活躍，受公司理念與文化直接影響更少的群體，如果公司理念和文化不能保持足夠的向心力和凝聚力，他們將很容易受到社會(huì )環(huán)境的侵擾，從而失去戰斗力。

先進(jìn)制造不僅僅解決質(zhì)量、效率、成本問(wèn)題，更重要的是建立一種新型的經(jīng)營(yíng)管理方式。在于改變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，培養塑造管理團隊，使水洗機廠(chǎng)家文化煥發(fā)新的生機與活力。從長(cháng)期來(lái)講，這才能該公司真正需要解決的困境。