大型洗衣設備廠(chǎng)家學(xué)習型車(chē)間建立是以先進(jìn)的管理理念為指導，以實(shí)現組織和個(gè)人共同發(fā)展為目標，以?xún)?yōu)秀的車(chē)間文化為支撐，以精細化管理為手段，持續學(xué)習、改進(jìn)、超越，主要技術(shù)經(jīng)濟指標，現場(chǎng)整潔，特色鮮明，具有創(chuàng )新意識和團隊精神的優(yōu)秀學(xué)習型組織。
      洗衣房設備廠(chǎng)家內部要營(yíng)造創(chuàng )建的氛圍，要建立有利于推進(jìn)創(chuàng )建工作的激勵體制體制，要有明確的創(chuàng )建目標。企業(yè)內部的創(chuàng )建工作首先應建立推進(jìn)機制，將創(chuàng )建學(xué)習型車(chē)間的工作納入到企業(yè)的日常工作中，確保創(chuàng )建初期由被動(dòng)走向主動(dòng)。
      洗衣設備廠(chǎng)家學(xué)習型車(chē)間評價(jià)的標準不可能照搬學(xué)習型企業(yè)的標準，而是要抓住學(xué)習型車(chē)間、班組創(chuàng )建的核心。主要包括組織目標、組織學(xué)習、車(chē)間文化、管理方法、績(jì)效管理五個(gè)方面。組織目標是車(chē)間發(fā)展的方向，提出要不斷超越自我，包括創(chuàng )建目標、確認典范和車(chē)間特色三個(gè)子項；組織學(xué)習包括個(gè)人學(xué)習，團隊學(xué)習、組織學(xué)習三個(gè)子項，重點(diǎn)是學(xué)習機制和持之以恒地執行，實(shí)現知識共享；工業(yè)洗衣機、洗衣設備廠(chǎng)家車(chē)間文化是精品車(chē)間的靈魂，包括價(jià)值觀(guān)、制度文化、現場(chǎng)文化三個(gè)子項，強調要創(chuàng )造性地落實(shí)總公司核心價(jià)值觀(guān)，制度要體現管理理念；管理方法包括自主管理、典范借鑒、精益生產(chǎn)等科學(xué)管理手段應用等三個(gè)子項。