改革開(kāi)放以來(lái)，中國經(jīng)濟如一潭死水，外資進(jìn)入中國市場(chǎng)后，起到一種“鯰魚(yú)效應”，中國經(jīng)濟也由此充滿(mǎn)了活力。所以說(shuō)，雖然外資這條“鯰魚(yú)”對中國經(jīng)濟有一定的威脅，但“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，我們不能以庇護國內大型洗衣設備企業(yè)的名義趕走外資。否則“山中無(wú)老虎，猴子稱(chēng)大王”，那種安于落后的局面又會(huì )重演，缺乏競爭沒(méi)有活路，中國經(jīng)濟只會(huì )走入自我封閉的死胡同。
    面對外資的強大沖擊，面對國際國內的巨大競爭，大型洗衣設備企業(yè)的出路除了發(fā)展還是發(fā)展，發(fā)展自己是我們可行的選擇。
    一是鼓勵大型洗衣設備企業(yè)優(yōu)勝劣汰，實(shí)施兼并，使優(yōu)秀企業(yè)不斷發(fā)展壯大，增強競爭力和抗風(fēng)險能力；二是組建大型企業(yè)集團，與國際跨國公司相抗衡。三是發(fā)展跨國戰略，在海外組建跨國公司，搶占國際市場(chǎng)的灘頭陣地。四是加大改革開(kāi)放力度，建立現代大型洗衣設備企業(yè)制度，從制度上增加國內企業(yè)的競爭力。
    大型洗衣設備競爭激烈，新技術(shù)新功能的迭出很容易讓老舊的設備淘汰出市場(chǎng)。外資企業(yè)的強勢進(jìn)入國內，也為國內企業(yè)注入了一劑強心針。國內的很多大型洗衣設備企業(yè)已經(jīng)通過(guò)自身各方面不懈的努力逐漸站上了國際舞臺。居安思危，防患于未然，是水洗廠(chǎng)設備廠(chǎng)家明智的選擇。