專(zhuān)業(yè)工業(yè)用洗衣機生產(chǎn)廠(chǎng)家專(zhuān)家表示，價(jià)格戰連續不斷地打了幾十年，已經(jīng)成為家電行業(yè)的常態(tài)，而且很可能還會(huì )持續很長(cháng)一段時(shí)間。大型水洗設備專(zhuān)家介紹雖然多年來(lái)持續不斷的價(jià)格戰使中國家電企業(yè)獲得了更多市場(chǎng)份額，把洋品牌逐漸趕出了主流市場(chǎng)，但是也對中國的家電企業(yè)造成了嚴重的沖擊，令整個(gè)行業(yè)利潤微薄。一方面，中小企業(yè)、新品牌家電越來(lái)越難生存；另一方面，一些主流廠(chǎng)商利潤一降再降，已經(jīng)薄如刀片，甚至許多耳熟能詳的家電品牌因為接二連三的價(jià)格戰失敗，市場(chǎng)份額不斷減少，逐漸退出了市場(chǎng)。

可見(jiàn)，價(jià)格戰是家電企業(yè)的雙刃劍，雖然用它可以搶占市場(chǎng)、打擊競爭對手，但也會(huì )影響企業(yè)盈利。所以家電企業(yè)價(jià)格戰往往是“贏(yíng)而難盈”“贏(yíng)而不盈”。很多家電企業(yè)雖苦惱于價(jià)格戰帶來(lái)的危害，但在行業(yè)競爭常態(tài)面前，卻也無(wú)可奈何。 專(zhuān)業(yè)工業(yè)用洗衣機生產(chǎn)廠(chǎng)家介紹面對價(jià)格戰對企業(yè)自身的種種的傷害，在商界打拼了30多年的海爾集團CEO張瑞敏有獨特的看法。他曾說(shuō)過(guò)，“頻繁展開(kāi)價(jià)格戰，從而顛倒了生產(chǎn)的目的”，他認為家電企業(yè)應該打一場(chǎng)“價(jià)值戰”。

專(zhuān)業(yè)工業(yè)用洗衣機生產(chǎn)廠(chǎng)家介紹家電廠(chǎng)商長(cháng)期發(fā)動(dòng)價(jià)格戰，濫用促銷(xiāo)，“”“二十年一遇”“價(jià)格回到五年前”等促銷(xiāo)手段使用得多了，反而很難再吸引消費者眼球，一些消費者甚至已經(jīng)開(kāi)始反感。上海工業(yè)洗衣機廠(chǎng)家表示越來(lái)越多的消費者開(kāi)始注重產(chǎn)品的質(zhì)量、附加值和服務(wù)。這時(shí)候，如果家電廠(chǎng)家抓住產(chǎn)品本身的質(zhì)量設計，服務(wù)更加個(gè)性化和人性化，必將能夠從價(jià)格之外吸引用戶(hù)購買(mǎi)。