大型水洗設備廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)者每天面臨著(zhù)強大的經(jīng)營(yíng)壓力，他們推行先進(jìn)制造的目的就是提高組織的業(yè)務(wù)管理效能，幫助他們解決經(jīng)營(yíng)困難并改善績(jì)效。如果先進(jìn)制造不能從經(jīng)營(yíng)者的業(yè)務(wù)績(jì)效出發(fā)，先進(jìn)制造的理念再好，方法再先進(jìn)，更多也只能成為組織擁護的理論，而不能成為組織使用的理論。結果變成兩張皮，更后不了了之。

因此，先進(jìn)制造的整體規劃必須充分把握并理解企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困境，而不是空洞地描繪先進(jìn)制造的理想藍圖。

二、足球的啟示

我們經(jīng)?？梢钥吹揭蝗涸趯拸V的足球場(chǎng)上奔跑的小孩。他們滿(mǎn)懷著(zhù)足球的熱誠，他們圍著(zhù)小小的足球滿(mǎn)場(chǎng)奔跑，為了能夠搶到足球，他們扭成一團，摔得鼻青臉腫，他們全然不顧。但是，沒(méi)到半個(gè)小時(shí)，精疲力竭，球門(mén)還沒(méi)找到？

職業(yè)球員與小朋友踢球不同，他們清楚地明白踢球的目標：進(jìn)球。然后根據目標，排兵布陣、協(xié)調配合，一步步將球逼近球門(mén)，更后臨門(mén)一腳，而不是滿(mǎn)地找球。

三、確定業(yè)務(wù)目標

工業(yè)洗衣機設備廠(chǎng)認為實(shí)踐先進(jìn)制造首先不是思考引入什么樣的方法和工具。

首先應該明確我們的目標是什么？從哪些業(yè)務(wù)入手？

這是一個(gè)對癥下藥的過(guò)程。對癥可以分為三層：

層是把握現狀。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的關(guān)鍵是什么：是“制造周期過(guò)長(cháng)”？還是“客戶(hù)響應能力不足”？還是“產(chǎn)能不足”？是“過(guò)程質(zhì)量不穩定”，還是“工藝方法不合理”？還是“質(zhì)量控制不嚴”？

第二層是評估資源與能力。大型工業(yè)洗衣機的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題很多，我們需要評估現在有多少資源和能力，可以重點(diǎn)解決那些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。然后選擇相應的突破口，集中資源和能力改變現狀。

第三層是明確的先進(jìn)制造目標。歸納企業(yè)現狀、資源和能力，明確先進(jìn)制造定位，聚焦組織目標。