搭建業(yè)務(wù)管理系統

先進(jìn)制造成熟為酒店洗衣房設備公司的管理模式，必須建立統籌管理企業(yè)業(yè)務(wù)的管理系統。否則，先進(jìn)制造只能是大量碎片化的實(shí)踐，不能成為企業(yè)管理的有機整體。

業(yè)務(wù)管理系統關(guān)鍵要抓好業(yè)務(wù)計劃執行和管理審計兩個(gè)方面。

業(yè)務(wù)計劃執行體系是企業(yè)按照先進(jìn)制造理念和原則，結合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，形成一個(gè)覆蓋企業(yè)各級組織和業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的業(yè)務(wù)管理系統。水洗設備應該從公司戰略和經(jīng)營(yíng)目標的高度，統攬全局，全面規劃，并建立專(zhuān)門(mén)機構有效管理。

管理審計是企業(yè)按照先進(jìn)制造體系要求，定期對各級組織實(shí)施管理審計的活動(dòng)。企業(yè)應該針對公司、工廠(chǎng)、車(chē)間、班組等不同層級，建立管理審計標準，實(shí)行分層審計，以評估先進(jìn)制造在各級組織執行的狀況，并提供業(yè)務(wù)指導和成果激勵。

布草燙平機廠(chǎng)家進(jìn)制造沒(méi)有完美的方案，只有有效的執行。成功的先進(jìn)制造企業(yè)實(shí)踐。需要一個(gè)好的領(lǐng)導班子，需要精心籌劃和有效執行。先進(jìn)制造沒(méi)有終南捷徑。需要智慧、耐心與汗水去獲取。

先進(jìn)制造的實(shí)踐，除了需要正確的理論，全員的參與，還要有有效的項目組織與運作。

在先進(jìn)制造項目啟動(dòng)之前，需要從公司經(jīng)營(yíng)管理全局的高度，精心構建先進(jìn)制造項目的組織結構及其運作方式，讓先進(jìn)制造項目組織在實(shí)踐中長(cháng)袖善舞、游刃有余。