先進(jìn)制造項目組是精益生產(chǎn)推進(jìn)的策源地，擔負著(zhù)先進(jìn)制造的組織策劃、實(shí)施指導、跟蹤評估，以及總結提高等職責。工業(yè)型洗衣機必須建立一個(gè)統領(lǐng)全局、精明強干、保障有力的先進(jìn)制造項目組織，以便讓先進(jìn)制造項目組織在推進(jìn)中起到舉足輕重的樞紐作用。

通常的項目是通過(guò)管理達成目標，而先進(jìn)制造項目則是通過(guò)管理改變管理本身，它在運作本身就是一場(chǎng)管理變革。

作為一個(gè)變革型的項目團隊，需要正確處理好變革推動(dòng)者、變革代理人，以及變革操作者的角色定位。

首先，作為一場(chǎng)管理變革，必須讓大型水洗設備的更終決策者擔當變革推動(dòng)者。

然后，選擇一位能夠全面執行變革推動(dòng)者意志，富有變革熱忱和決心的變革代理人。

更后，根據變革的需要，從公司選拔優(yōu)秀人才組建變革操作團隊。

變革推動(dòng)者的職責是給變革定調，并為變革排除障礙；變革代理人的職責則是組織、控制、指揮項目開(kāi)展，提高項目執行力，確保項目強有力地推行；而變革操作者這是為變革代理人提供決策方案和并協(xié)助變革代理人有效運作項目。

通常，變革代理人主持先進(jìn)制造，隨著(zhù)項目推進(jìn)，變革力量將會(huì )越來(lái)越壯大，壯大的變革力量將擴大變革范圍。大型工業(yè)洗衣機廠(chǎng)家變革范圍擴大可以培養更多的變革成員，使變革隊伍增大，促進(jìn)變革力量的進(jìn)一步壯大；但是，變革范圍擴大同時(shí)也增大變革難度和變革阻力。變革難度和變革阻力都會(huì )直接制約變革力量的壯大。只有變革推動(dòng)者應用行政權威削減變革阻力，并與變革代理人保持良好互動(dòng)，才能保護變革力量和改善變革的方法，使之逐步壯大，更終燃起變革的熊熊烈火。