在工業(yè)洗衣機設備廠(chǎng)家，新職工和老職工很難融為一體，這是工業(yè)洗衣機設備廠(chǎng)家普遍存在的問(wèn)題，在新職工入職前，由于店內品牌過(guò)多，在訓練辦法上沒(méi)有過(guò)多竅門(mén)的狀況下，新職工很難把握和熟悉店內的業(yè)務(wù)流程和很多商品的認知狀況，而且店內相對關(guān)閉，在這一區域客流量有限的狀況下，新職工的成績(jì)就形成了對老職工利益的要挾，使老職工對新職工有抵觸情緒，不肯幫帶新職工，成了尖利的矛盾，形成人員辦理上的很多疑問(wèn)。在這個(gè)疑問(wèn)上，大型洗衣機設備廠(chǎng)家處理辦法如下：

1、以店內的老職工介紹或親身招募新職工，再由老職工親身帶領(lǐng)新職工，把帶新

職工的狀況的好壞作為成績(jì)進(jìn)行獎賞;

2、把新職工創(chuàng )形成績(jì)的一部分作為帶領(lǐng)老職工的成績(jì)提成，老職工帶新職工帶的

越好，提成越多。

經(jīng)過(guò)這些辦法就可以形成新職工有歸屬感和認同度，不會(huì )掉頭就走，另一方面，也使老職工用心去帶，甘愿去帶。這種處理疑問(wèn)的方法，對錯常有用的，使團隊具有很強的凝聚力，便于出成績(jì)。酒店洗衣房設備公司表示但隨著(zhù)時(shí)刻的推移，就會(huì )形成店內的小山頭的疑問(wèn)，而現在這種狀況處理之道，將會(huì )有非常好的辦法來(lái)處理，它需求有更高超的辦理手法和辦理竅門(mén)。