作為上海工業(yè)洗衣機廠(chǎng)的老板，他把成績(jì)方針?lè )纸獾矫恳粋€(gè)職工的身上，那么老板就不是店內的問(wèn)責人，而是每一個(gè)職工都會(huì )活躍主動(dòng)地去盡力，增強活躍主動(dòng)性。

斷定明晰的方針，查核和及時(shí)評價(jià)系統。對成績(jì)杰出的職工，不僅僅有物質(zhì)上的獎賞，更要有精神上贊賞，使他們具有一種滿(mǎn)足感和成就感，有利于進(jìn)步職工的作業(yè)熱情。例如折疊機廠(chǎng)家的五星級評選。成績(jì)方針多樣化?？梢詮乃膫€(gè)方面的考量指標去分析：

a、客流量

b、客單價(jià)

c、客忠實(shí)

d、客滿(mǎn)意。

表現人員的全方位意識，提高人力資源效應。經(jīng)過(guò)團體活動(dòng)或旅行等方式塑造公司的文化空氣。培育公司內聯(lián)合、向上的空氣，使職工具有歸屬感。

引導職工與消費者、職工與職工之間樹(shù)立一種嚴師諍友的聯(lián)系。職工憑借著(zhù)自個(gè)的專(zhuān)業(yè)，對顧客用心溝通，使其與消費者樹(shù)立杰出的聯(lián)系; 大型工業(yè)洗衣機公司職工之間專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)竅門(mén)的溝通及日子當中的彼此關(guān)懷，也是推進(jìn)他們之間融洽共處的重要因素。