專(zhuān)業(yè)團隊存在于中層管理人員，以及工程師的團隊合作中，他們擁有一定專(zhuān)業(yè)知識和能力，是組織中承上啟下的人員。

建設專(zhuān)業(yè)團隊的焦點(diǎn)在于知識與能力。

其一，酒店洗衣房設備廠(chǎng)家表示專(zhuān)業(yè)團隊需要一定的專(zhuān)業(yè)知識。如一個(gè)人力資源經(jīng)理，他不能只懂得一點(diǎn)招聘技巧，或者處理人事問(wèn)題，則與一個(gè)人事專(zhuān)員沒(méi)有本質(zhì)區別。他必須比較清楚整個(gè)人力資源體系，并利用這些知識思考人力資源部門(mén)的工作。

其二，專(zhuān)業(yè)團隊還必須具備獨當一面的專(zhuān)業(yè)能力。他們不僅僅是理論家，設計完美的方案，還應該有推動(dòng)方案付諸實(shí)施并確保成功的能力。

領(lǐng)導團隊則是指處于組織更高層的管理人員、資深專(zhuān)家所構成的團隊。他們處在組織的更高層，他們需要駕馭整個(gè)企業(yè)，去實(shí)現戰略任務(wù)和迎接組織挑戰。他們的工作比較強調概括性。

領(lǐng)導團隊對于專(zhuān)業(yè)能力的要求已經(jīng)不是很高，更大的挑戰在于塑造共同的文化。工業(yè)洗滌設備廠(chǎng)說(shuō)對于而言，它們從事的多是高度概括性的工作，這樣的工作比較難以用專(zhuān)業(yè)邏輯思考，非常依賴(lài)于的直覺(jué)思維和價(jià)值準則。領(lǐng)導團隊要作為一個(gè)和諧的整體運作，需要通過(guò)文化認同和組織共識解決。

大型水洗設備廠(chǎng)家認為建設領(lǐng)導團隊的焦點(diǎn)在于修養與才干。所謂修養，就是修心養性。作為高層，修心就是修煉德行，養性就是培養人格。領(lǐng)導團隊不重德行和人格，將可能是無(wú)休無(wú)止的公司政治和文化沖突。只有德行和人格，才能塑造有向心力、凝聚力的領(lǐng)導團隊。所謂才干，主要是心智模式和系統思考。只有不斷完善心智模式和提高系統思考能力的領(lǐng)導團隊，才能是真正有前途的領(lǐng)導團隊。